Wir begleiten Entscheider in herausfordernden Veränderungsprozessen

Erfahrung stärkt Führung

Wir begleiten Entscheider in herausfordernden Veränderungsprozessen

Erfahrung stärkt Führung

Wir begleiten Entscheider in herausfordernden Veränderungsprozessen

Für Führungskräfte von Führungskräften

Wir begleiten Entscheider in herausfordernden Veränderungs-prozessen

Erfahrung stärkt Führung

Wir begleiten Entscheider in herausfordernden Veränderungs-prozessen

Für Führungskräfte von Führungskräften

Erfahrung stärkt Führung

Erfahrungsbasiertes Sparring auf Augenhöhe - wenn Verantwortung Gewicht hat.

Orientierung mit Wirkung

Orientierung, wenn es darauf ankommt. Unabhängiger Dialog für unternehmerische Verantwortung im Wandel.

Erfahrung stärkt Führung

Erfahrungsbasiertes Sparring auf Augenhöhe - wenn Verantwortung Gewicht hat.

Orientierung mit Wirkung

Orientierung, wenn es darauf ankommt. Unabhängiger Dialog für unternehmerische Verantwortung im Wandel.

Sparring für Entscheider

Erfahrung stärkt Führung

Erfahrungsbasiertes Sparring auf Augenhöhe - wenn Verantwortung Gewicht hat.

Orientierung mit Wirkung

Orientierung, wenn es darauf ankommt. Unabhängiger Dialog für unternehmerische Verantwortung im Wandel.

Veränderung gestalten

Wir unterstützen Führungskräfte und Organisationen dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Strategische Klarheit:

Unabhängiger Perspektivwechsel für klare Entscheidungen. Präzise Richtung.

Wirksame Führung:

Führung im Realitätscheck. Annahmen prüfen. Rolle schärfen. Wirksamkeit erhöhen.

Nachhaltige Performance:

Strategische Entscheidungen wirksam umsetzen – passendes Tempo angemessene Konsequenz.

Veränderung gestalten

Wir unterstützen Führungskräfte und Organisationen dabei, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten.

Strategische Klarheit:

Unabhängiger Perspektivwechsel für klare Entscheidungen. Präzise Richtung.

Wirksame Führung:

Führung im Realitätscheck. Annahmen prüfen. Rolle schärfen. Wirksamkeit erhöhen.

Nachhaltige Performance:

Strategische Entscheidungen wirksam umsetzen – passendes Tempo angemessene Konsequenz.

‚AUGENHÖHE‘ - Gemeinschaft für Business Veränderer e.V.

Perspektive erweitern

Sie hinterfragen bestehende Denkmuster und öffnen den Raum für neue Perspektiven. 

Orientierung erreichen

Mit erweiterter Perspektive erkennen Sie neue Richtungen und finden Orientierung. 

Klarheit schaffen

Komplexität löst sich auf und transformiert sich in Fokus und Klarheit über Rollen, Verantwortung und Handlungsoptionen. 

Veränderung gestalten 

Mit einem klaren Fahrplan setzen Sie Prioritäten und bringen die definierten Optionen wirksam in die Umsetzung.

Perspektive erweitern

Sie hinterfragen bestehende Denkmuster und öffnen den Raum für neue Perspektiven. 

Orientierung erreichen

Mit erweiterter Perspektive erkennen Sie neue Richtungen und finden Orientierung. 

Klarheit schaffen

Komplexität löst sich auf und transformiert sich in Fokus und Klarheit über Rollen, Verantwortung und Handlungsoptionen. 

Veränderung gestalten 

Mit einem klaren Fahrplan setzen Sie Prioritäten und bringen die definierten Optionen wirksam in die Umsetzung.

Ihr Weg zu wirksamer Veränderung

Perspektive erweitern

Sie hinterfragen bestehende Denkmuster und öffnen den Raum für neue Perspektiven. 

Orientierung erreichen

Mit erweiterter Perspektive erkennen Sie neue Richtungen und finden Orientierung. 

Klarheit schaffen

Komplexität löst sich auf und transformiert sich in Fokus und Klarheit über Rollen, Verantwortung und Handlungsoptionen. 

Veränderung gestalten

Mit einem klaren Fahrplan setzen Sie Prioritäten und bringen die definierten Optionen wirksam in die Umsetzung.

WIR

Jahre Führungserfahrung
Je 0 +

WIR

Jahre Führungserfahrung
Je 0 +

SIE

SIE

WIR

Cornelia Autenrieth

Leiterin Rechtsabteilung / Prokuristin
Seit über 20 Jahren Unternehmensjuristin mit Führungsverantwortung. Ich interessiere mich dafür, wie Organisationen „ticken“ und wie Strukturen Veränderungsprozesse fördern oder blockieren. Besonders spannend finde ich Wendepunkte, an denen sich neue Möglichkeiten und Perspektiven auftun – gerade dort, wo es auf den ersten Blick nicht weitergeht. Ich schöpfe Inspiration aus der Zusammenarbeit mit Menschen, die etwas verändern wollen, und begleite sie als Impulsgeberin und Beobachterin auf Augenhöhe.

Georg Mitterecker

CEO/ Eigentümer
Architekt und Unternehmer mit über 20 Jahren Erfahrung. Lange stand für mich die Arbeit im Unternehmen im Mittelpunkt. Heute weiß ich: Die entscheidende Veränderung entsteht durch die Arbeit am Unternehmen. Mich interessieren Wendepunkte – jene Momente, in denen Klarheit entsteht. Oft unbequem, aber immer wirksam. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie prägend diese Phasen sind. Heute begleite ich Unternehmerinnen und Unternehmer genau dort: mitten im Wandel, auf Augenhöhe und ohne vorgefertigte Antworten. Mit unternehmerischer Erfahrung, echtem Interesse und der Bereitschaft, Bestehendes konsequent zu hinterfragen.

Petra Seppi

Head of Innovation Management
Seit 30 Jahren trage ich Führungsverantwortung – zunächst im internationalen Vertrieb und Marketing, seit zehn Jahren im Innovationsmanagement. Veränderung war für mich dabei ein mitunter mühsamer Prozess, der erst durch ungeschminktes Feedback seine volle Kraft entfaltete. Im Augenhöhe e.V. möchte ich diese Erfahrung einbringen. Mich faszinieren jene Schwellenmomente, in denen das Alte weicht und das Neue erst schemenhaft erkennbar wird. Hier prallen gegensätzliche Sichtweisen aufeinander. Es entstehen Spannungsfelder und Konflikte, die jedoch notwendig sind, um Klarheit zu gewinnen. In dieser Unschärfe liegt großes Potenzial – sofern man den Mut zum klaren Blick aufbringt. Ich unterstütze dabei, diese Übergänge als Katalysator für Wachstum zu nutzen.

Juergen Reinhardt

Senior Executive/Advisor, CEO-COO
Als erfahrener Unternehmer und Leader mit über 20 Jahren Top-Management-Erfahrung bin ich überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg auf drei Säulen beruht: der Mensch und seine soziale Dimension, die Organisation und ihre Prozesse sowie die wertschöpfende Dimension mit Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung. Meine Expertise liegt in der Transformation von Geschäftsmodellen und der Performance-Steigerung durch Prozessoptimierung. Als Ingenieur weiß ich, wie man komplexe Veränderungsprozesse strukturiert und Potenziale für Wachstum freisetzt. Im Verein Augenhöhe konzentriere ich mich auf den Menschen in der Organisation und begleite ihn aktiv zum Veränderungserfolg.

Sven Seliger

NBD EMEA & Managing Director AT
Als Associate und Leader in einem großen internationalen Familienunternehmen haben mich sowohl der Fokus auf die individuellen Stärken der Mitarbeitenden als auch die kontinuierliche Weiterentwicklung einer schnell wachsenden Organisation geprägt. Eine zentrale Säule erfolgreicher Entwicklung ist für mich der Perspektivenwechsel: ein externer Blick und unvoreingenommener Input auf Augenhöhe sind wertvolle Ressourcen. Mit dem Projekt „Augenhöhe“ möchte ich genau diesen Perspektivenwechsel ermöglichen und Impulse außerhalb der Komfortzone geben, um gemeinsam zu lernen, zu wachsen und einen nachhaltigen Beitrag zu leisten.

WIR

Cornelia Autenrieth

Leiterin Rechtsabteilung / Prokuristin
Seit über 20 Jahren Unternehmensjuristin mit Führungsverantwortung. Ich interessiere mich dafür, wie Organisationen „ticken“ und wie Strukturen Veränderungsprozesse fördern oder blockieren. Besonders spannend finde ich Wendepunkte, an denen sich neue Möglichkeiten und Perspektiven auftun – gerade dort, wo es auf den ersten Blick nicht weitergeht. Ich schöpfe Inspiration aus der Zusammenarbeit mit Menschen, die etwas verändern wollen, und begleite sie als Impulsgeberin und Beobachterin auf Augenhöhe.

Georg Mitterecker

CEO/ Eigentümer
Architekt und Unternehmer mit über 20 Jahren Erfahrung. Lange stand für mich die Arbeit im Unternehmen im Mittelpunkt. Heute weiß ich: Die entscheidende Veränderung entsteht durch die Arbeit am Unternehmen. Mich interessieren Wendepunkte – jene Momente, in denen Klarheit entsteht. Oft unbequem, aber immer wirksam. Aus eigener Erfahrung weiß ich, wie prägend diese Phasen sind. Heute begleite ich Unternehmerinnen und Unternehmer genau dort: mitten im Wandel, auf Augenhöhe und ohne vorgefertigte Antworten. Mit unternehmerischer Erfahrung, echtem Interesse und der Bereitschaft, Bestehendes konsequent zu hinterfragen.

Petra Seppi

Head of Innovation Management
Seit 30 Jahren trage ich Führungsverantwortung – zunächst im internationalen Vertrieb und Marketing, seit zehn Jahren im Innovationsmanagement. Veränderung war für mich dabei ein mitunter mühsamer Prozess, der erst durch ungeschminktes Feedback seine volle Kraft entfaltete. Im Augenhöhe e.V. möchte ich diese Erfahrung einbringen. Mich faszinieren jene Schwellenmomente, in denen das Alte weicht und das Neue erst schemenhaft erkennbar wird. Hier prallen gegensätzliche Sichtweisen aufeinander. Es entstehen Spannungsfelder und Konflikte, die jedoch notwendig sind, um Klarheit zu gewinnen. In dieser Unschärfe liegt großes Potenzial – sofern man den Mut zum klaren Blick aufbringt. Ich unterstütze dabei, diese Übergänge als Katalysator für Wachstum zu nutzen.

Juergen Reinhardt

Senior Executive/Advisor, CEO-COO
Als erfahrener Unternehmer und Leader mit über 20 Jahren Top-Management-Erfahrung bin ich überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg auf drei Säulen beruht: der Mensch und seine soziale Dimension, die Organisation und ihre Prozesse sowie die wertschöpfende Dimension mit Fokus auf nachhaltige Wertsteigerung. Meine Expertise liegt in der Transformation von Geschäftsmodellen und der Performance-Steigerung durch Prozessoptimierung. Als Ingenieur weiß ich, wie man komplexe Veränderungsprozesse strukturiert und Potenziale für Wachstum freisetzt. Im Verein Augenhöhe konzentriere ich mich auf den Menschen in der Organisation und begleite ihn aktiv zum Veränderungserfolg.

Sven Seliger

NBD EMEA & Managing Director AT
Als Associate und Leader in einem großen internationalen Familienunternehmen haben mich sowohl der Fokus auf die individuellen Stärken der Mitarbeitenden als auch die kontinuierliche Weiterentwicklung einer schnell wachsenden Organisation geprägt. Eine zentrale Säule erfolgreicher Entwicklung ist für mich der Perspektivenwechsel: ein externer Blick und unvoreingenommener Input auf Augenhöhe sind wertvolle Ressourcen. Mit dem Projekt „Augenhöhe“ möchte ich genau diesen Perspektivenwechsel ermöglichen und Impulse außerhalb der Komfortzone geben, um gemeinsam zu lernen, zu wachsen und einen nachhaltigen Beitrag zu leisten.

Gemeinschaft

Unsere einzigartige Geschichte

Treffen sich ein geschäftsführender deutscher Ingenieur, ein österreichischer Inhaber eines grossen Architekturbüros, eine italienische Serien-Innovatorin eines Technologiezentrums mit einer leitenden deutschen Juristin und einem Manager in einem internationalen Konzern in Hamburg.

Alle fünf Führungskräfte stehen vor beruflichen und geschäftlichen Weichenstellungen und nehmen gemeinsam an der ‚Brandeins Safari‘ und dem ‚Netzwerk der Veränderer‘ teil.

Bei unserem ersten Treffen 2023 konnten wir noch nicht ahnen, was anschließend daraus entstehen sollte. Während den Safari Veränderungs-Treffen in Hamburg, profitierten wir am meisten vom Austausch untereinander. Der schonungslose Perspektivwechsel und die außergewöhnliche Feedbackebene waren Zündstoff für unsere persönliche Entwicklung.

Wir setzten daher ein weiteres, wegweisendes Treffen auf und konkretisierten die schrittweise gereifte Intention, unsere Erfahrung und unseren Umgang untereinander auch anderen Führungskräften zu Verfügung zu stellen. In Ergänzung und in Synergie zu unseren täglichen Herausforderungen im Beruf. Die ‚Gemeinschaft für Business Veränderer e.V. war geboren.

Was sich daraus entwickelt und als einfache Idee beginnt, wird zu einer greifbaren Antwort auf die alltägliche Herausforderungen im Wandel.

Gemeinschaft

Unsere einzigartige Geschichte

Treffen sich ein geschäftsführender deutscher Ingenieur, ein österreichischer Inhaber eines grossen Architekturbüros, eine italienische Serien-Innovatorin eines Technologiezentrums mit einer leitenden deutschen Juristin und einem Manager in einem internationalen Konzern in Hamburg.

Alle fünf Führungskräfte stehen vor beruflichen und geschäftlichen Weichenstellungen und nehmen gemeinsam an der ‚Brandeins Safari‘ und dem ‚Netzwerk der Veränderer‘ teil.

Bei unserem ersten Treffen 2023 konnten wir noch nicht ahnen, was anschließend daraus entstehen sollte. Während den Safari Veränderungs-Treffen in Hamburg, profitierten wir am meisten vom Austausch untereinander. Der schonungslose Perspektivwechsel und die außergewöhnliche Feedbackebene waren Zündstoff für unsere persönliche Entwicklung.

Wir setzten daher ein weiteres, wegweisendes Treffen auf und konkretisierten die schrittweise gereifte Intention, unsere Erfahrung und unseren Umgang untereinander auch anderen Führungskräften zu Verfügung zu stellen. In Ergänzung und in Synergie zu unseren täglichen Herausforderungen im Beruf. Die ‚Gemeinschaft für Business Veränderer e.V.‘ war geboren.

Was sich daraus entwickelt und als einfache Idee beginnt, wird zu einer greifbaren Antwort auf die alltägliche Herausforderungen im Wandel.

Ihr Weg zu Perspektivenwechsel und neuen Einsichten:

Kontaktieren Sie uns

Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen. Teilen Sie uns Ihr Anliegen, Ihre Fragen oder Ihr Projekt mit – wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

Zugang zu erfahrener Gemeinschaft


Profitieren Sie vom Austausch mit einer Gruppe erfahrener Führungskräfte, die ähnliche Herausforderungen kennen und wertvolles Praxiswissen teilen.

Neue Feedback-Ebenen entdecken


Erleben Sie außergewöhnliches Feedback, Perspektivwechsel und aktivierende Gespräche, die Klarheit und Orientierung schaffen.

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Erfahrung stärkt Führung
Abgestimmt auf Anliegen und Veränderungsbedarf. Ergebnis: Klare Orientierung, Entwicklung von Zukunftsbild, Konkretisierung der Ziele, Handlungsoptionen und einer Roadmap der Veränderung.
Begleitung im Veränderungsprozess – in Präsenz oder online. Ergebnis: Ein kontinuierlicher Austausch mit Perspektivwechsel, fokussierter Steuerung, Auflösung von Konflikten, Überwindung von Hürden und gezielter Stärkung vorhandener Potentiale.
Abgestimmt auf Anliegen und Veränderungsbedarf. Ergebnis: Klare Orientierung, Entwicklung von Zukunftsbild, Konkretisierung der Ziele, Handlungsoptionen und einer Roadmap der Veränderung.
Begleitung im Veränderungsprozess – in Präsenz oder online. Ergebnis: Ein kontinuierlicher Austausch mit Perspektivwechsel, fokussierter Steuerung, Auflösung von Konflikten, Überwindung von Hürden und gezielter Stärkung vorhandener Potentiale.